Organisationsberatung · Zürich
Wir ordnen Zuständigkeiten, Rollen und Sitzungen in Firmen mit fünf bis fünfzig Mitarbeitenden – in Sitzungen bei Ihnen im Betrieb oder bei uns in Zürich-West.
Vier kurze Antworten für Inhaberinnen und Inhaber, die wissen wollen, ob wir das richtige Gegenüber sind.
Fünf klar umrissene Leistungen rund um Organigramm, Rollen, Sitzungen und Wachstum – jede mit festem Umfang und festem Preis. Von der zweistündigen Durchsicht des Organigramms bis zur Neuordnung der Struktur über sechs Wochen.
Die Ergebnisse sind Dateien, die in Ihrer Firma bleiben: eine Matrix, ein Organigramm, ein Sitzungsrahmen, ein gestufter Plan.
Wir schauen mit Ihnen hin, wo Aufgaben zwischen zwei Stühle fallen, wer in der Praxis entscheidet und welche Rollen an einer einzigen Person hängen. Daraus entstehen in Workshops mit Ihnen und Ihren Teamleitungen die Unterlagen – und eine kurze Anleitung, wie Sie sie selbst aktuell halten.
Fünf Leistungen, ein Thema: wie Rollen und Einheiten in Ihrer Firma zusammenpassen. Jede Leistung hat einen festen Umfang und einen festen Preis. Was genau dazugehört, steht auf der Seite Leistungen im Detail.
Zwei Stunden mit der Inhaberin oder dem Inhaber am aktuellen Organigramm: Wer entscheidet was, wo fallen Aufgaben zwischen zwei Stühle, welche Rollen hängen an einer Person.
2 Stunden · Firmen mit 5 bis 50 Mitarbeitenden · schriftliche Notiz mit Beobachtungen und drei Vorschlägen für nächste Schritte
CHF 130.–
Zwei Workshops mit Inhaber und Teamleitungen: Für die wiederkehrenden Aufgaben der Firma wird festgehalten, wer verantwortlich ist, wer entscheidet, wer mitarbeitet und wer informiert wird.
2 Workshops · Matrix als Tabellenkalkulation · einseitige Vorlage für Rollenbeschreibungen · kurze Anleitung zur Aktualisierung
CHF 540.–CHF 502.–−7 %
Sechs Wochen und vier Sitzungen, um die Organisationsstruktur nach Wachstum, nach dem Zusammenlegen zweier Teams oder nach dem Weggang einer Schlüsselperson neu zu ordnen.
6 Wochen · 4 Sitzungen · neues Organigramm · Berichtslinien · Übergangsplan · Kommunikation an die Mitarbeitenden · Sitzungsnotizen
CHF 860.–CHF 765.–−11 %
Ein Workshop, in dem der Sitzungsrhythmus der Firma vereinbart wird: welche Sitzungen, wer teilnimmt, wie lange. Dazu Entscheidungsregeln für wiederkehrende Fragen und Vorlagen für Traktanden und Protokoll.
1 Workshop · schriftlicher Rahmen · Vorlage Traktandenliste · Vorlage Protokoll
CHF 380.–CHF 327.–−14 %
Drei Sitzungen für Inhaber, die von rund fünf auf rund zwanzig Mitarbeitende wachsen wollen: welche Führungsebene wann kommt, sinnvolle Führungsspannen, die Reihenfolge neuer Rollen und was der Inhaber zuerst abgibt.
3 Sitzungen · gestuftes Organigramm für drei Firmengrössen · Liste mit der Reihenfolge der Anstellungen
CHF 700.–
Preise
Alle Preise in Schweizer Franken, pro Leistung. Vor Beginn erhalten Sie eine schriftliche Offerte mit Umfang und Terminen; der Preis darin ist der hier genannte.
Eine Projektanfrage braucht keine Unterlagen. Ein paar Angaben helfen uns aber, das Erstgespräch vorzubereiten und Ihnen gleich die passende Leistung vorzuschlagen.
Das aktuelle Organigramm als Foto, Skizze oder Datei. Es muss weder aktuell noch schön sein – gerade die handschriftliche Version vom Flipchart zeigt oft am ehesten, wie die Firma wirklich arbeitet.
Ebenfalls hilfreich: die Liste der wiederkehrenden Sitzungen und wer daran teilnimmt. Beides bringen Sie einfach ins Erstgespräch mit.
Sie schreiben uns über das Formular oder rufen an. Wir melden uns in der Regel innert zwei Werktagen.
Rund dreissig Minuten am Telefon oder bei uns in Zürich. Unverbindlich: Wir klären Anlass, Grösse der Firma und welche Leistung passt.
Sie erhalten eine schriftliche Offerte mit Umfang, Terminen und dem Preis aus der Leistungsübersicht. Erst mit Ihrer Zusage beginnt der Auftrag.
Die Sitzungen finden bei Ihnen im Betrieb oder bei uns statt. Nach jeder Sitzung erhalten Sie Notizen, am Ende alle Unterlagen als Dateien.
Für Fragen ausserhalb der Organisation – Treuhand, Arbeitsrecht, IT oder Personalgewinnung – arbeiten wir mit Fachleuten aus der Region zusammen. Die Kacheln sind Platzhalter, bis die Partner ihre Nennung bestätigt haben.
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Wir nennen keine Auszeichnungen und keine Zahlen zu Kundenerfolgen. Was Sie prüfen können, steht hier und im Impressum.
Organisationsberatung
Organisation und Struktur für inhabergeführte Firmen in Zürich.
Kontakt aufnehmenKleine Firmen wachsen selten nach Plan. Jemand übernimmt die Disposition, weil gerade niemand sonst Zeit hat; der Inhaber unterschreibt weiter jede Offerte, weil es immer so war. Das funktioniert lange gut – bis eine Person ausfällt, zwei Teams zusammengelegt werden oder die zwölfte Mitarbeiterin anfängt und niemand mehr genau sagen kann, wer wofür zuständig ist.
Wir arbeiten an genau diesen Übergängen. Nicht mit einem Konzept für die ganze Firma, sondern mit einer abgegrenzten Leistung, die ein Thema ordnet: das Organigramm, die Rollen, die Sitzungen oder den Weg von fünf auf zwanzig Leute. Die Ergebnisse sind Dateien, die Sie selbst weiterpflegen können, und eine kurze Anleitung dazu.
Kurze Beiträge zu Fragen, die in Erstgesprächen immer wieder auftauchen. Die Beiträge sind Platzhalter mit Beispielinhalten und werden durch redaktionell geprüfte Texte ersetzt.
Warum in Firmen mit zehn bis zwanzig Mitarbeitenden so viele Fragen auf dem Tisch des Inhabers landen und wie eine einfache Zuständigkeitsliste den Alltag entlastet.
Zu viele Sitzungen kosten Zeit, zu wenige kosten Abstimmung. Ein Vorschlag für einen Wochen- und Monatsrhythmus, der sich an der Grösse der Firma orientiert.
Ab welcher Grösse eine Zwischenebene mehr hilft als stört, wie breit eine Führungsspanne sein darf und welche Rolle der Inhaber zuerst abgibt.
Der Weggang einer langjährigen Mitarbeiterin legt oft offen, wie viel an einer Person hing. Was eine Firma in den ersten sechs Wochen ordnen kann, bevor sie neu einstellt.
Projektbeispiele ohne Namen: Branche, Grösse, Ausgangslage, Vorgehen und Umfang. Alle Karten sind Platzhalter und werden durch freigegebene Beispiele ersetzt; Zahlen zu Ergebnissen nennen wir nicht.
12–20 Mitarbeitende
20–35 Mitarbeitende
5–10 Mitarbeitende
5–10 Mitarbeitende, Wachstum geplant
20–35 Mitarbeitende
10–15 Mitarbeitende
Das bleibt nach einer Leistung bei Ihnen – als Dateien in gängigen Formaten, ohne Software, die Sie dafür kaufen müssten.
Beschreiben Sie uns in wenigen Sätzen, worum es in Ihrer Firma geht. Wir melden uns in der Regel innert zwei Werktagen.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Mit dem Absenden des Formulars entsteht kein Auftrag.
Mit dem Absenden bestätigen Sie, die Datenschutzerklärung und die AGB gelesen zu haben. Pflichtfelder sind mit * markiert.
Fugenwerk arbeitet von Zürich-West aus für Firmen in der Stadt, am See, im Limmattal und im Zürcher Oberland – und, wo es sich ergibt, in der übrigen Deutschschweiz. Die meisten Sitzungen finden im Betrieb unserer Kundinnen und Kunden statt, weil dort das Organigramm an der Wand hängt und die Leute da sind, um die es geht.
Unser Thema bleibt dabei eng: wie Rollen und Einheiten in einer kleinen Firma zusammenpassen. Was ausserhalb liegt, sagen wir Ihnen im Erstgespräch – und nennen Ihnen, wer dafür besser geeignet ist.
Unser Büro liegt in Zürich-West. Besuche nach Vereinbarung, Montag – Freitag, 08:00–17:30.